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创业

2020年或是创业最佳时机?57%的500强企业创立于经济衰退期!你准备好在危机中逆袭了吗?

时间:2020-05-16 09:04:33   作者:   来源:创业邦   阅读:116   评论:0
内容摘要:巴菲特有一句关于投资的名言:在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。这句话也适用于创业江湖,根据考夫曼基金会的研究发现,在财富500强公司中,有57%的公司是在经济衰退期间创建的。如我们熟悉的微软、京东。这些在危机中成立的企业,往往在经济好转后,快速增长,成为某领域的行业巨头。这次疫......
巴菲特有一句关于投资的名言:在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。

这句话也适用于创业江湖,根据考夫曼基金会的研究发现,在财富500强公司中,有57%的公司是在经济衰退期间创建的。如我们熟悉的微软、京东。这些在危机中成立的企业,往往在经济好转后,快速增长,成为某领域的行业巨头。

这次疫情爆发后,我们看到钉钉、企业微信等远程办公软件的爆发式增长,也看到了一骑绝尘的Zoom,开年到现在股价暴涨120%。

危机之下,初创公司的处境更加艰难,如融资碰壁,消费者捂紧钱包,退出机会更少等。

但,祸兮福所倚。在危机中创业,也让企业能够专注消费者的真实需求,实行长期财务政策,磨砺抗风险能力。


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为什么说危机是创业的良机?

疫情对旅游业的影响是巨大的,在2003年非典期间,国内旅游人数同比增速骤减13%,降到冰点,整个旅游业只能硬扛。悲观笼罩下的旅游行业,开始出现裁员、倒闭潮。

携程创始人梁建章做出乐观判断,他坚信非典过后,旅游市场将迎来报复性增长。

携程保留了所有员工,没业务就组织员工培训和业务流程优化,提升团队战斗力。

疫情过后,旅游业务果然需求大增,这让养精蓄锐的携程迎来了爆发式增长,在2003年底顺利登陆纳斯达克。

携程之所以能逆势增长,是因为梁建章看到了危机中的“机”。

机会一:更小的噪音。浮躁的市场,容易让创业者迷失。相反,危机会让市场噪音变小,更容易找到业务的主要矛盾,让创业者可以专注解决真实的问题,从而获得成功。

机会二:慢慢打牢根基。资本寒冬中,创业公司要像沙漠里的植物,为生存必须利用好每一滴养分,收敛叶子,把根基扎牢。等到境况好转,牢固的根基可以帮助企业在竞争中战胜对手。


机会三:真正的创业伙伴。危机面前弱者退散,敢于进场的都是勇敢者。因此,创业者更容易找到能一起走很远的合伙人,也更容易以较低的成本招聘到优秀的人。

除此之外,在危机中创业,也更容易获得政策扶持,如税收减免等。只要业务方向没问题,创业公司很容易在市场上找到自己的生存空间。


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危机中创业
考验的是“未动先赢”的能力

危机中创业,最大的不同是你的试错成本被放大了。没有资本扶持,一个项目行就是行,不行很快就会死掉。

所以在危机中创业,考验的是“未动先赢”的能力。

什么叫“未动先赢”?就是在项目启动前,就要想好未来的路应该怎么走,规划好每个节点和退路。

张一鸣在和媒体分享今日头条成功秘诀时说道:“今日头条的大部分重要决策,我在创业之初头三个月就基本做完了。”

张一鸣也和同事分享过一份创业之初写的PPT,3年后回看,今日头条正是按照他当初设计的方向发展的。

张一鸣之所以能“未动先赢”,要归功于他的学习能力,以及创办今日头条前的4次创业经历。

对于普通的创业者,特别是初次创业的新手小白,如何做到“未动先赢”呢?

标签:创业  
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