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企业管理

麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?

时间:2018-11-12 08:06:03   作者:   来源:网络   阅读:723   评论:0
内容摘要:大家好,我是弗雷德里克莱卢。大家知道我,大多是因为《重塑组织》这本书。今天很荣幸到这里来和大家分享我的观点。有关组织的讨论从未停止。我们一直生活、工作在组织中。面对组织,我们有过希望,更有过失望。我们所在的组织似乎总有这样、那样的不完美。更美好的组织该是怎样的呢?我们相信希望的存......

大家好,我是弗雷德里克莱卢。


大家知道我,大多是因为《重塑组织》这本书。今天很荣幸到这里来和大家分享我的观点。

 

有关组织的讨论从未停止。

 

我们一直生活、工作在组织中。


面对组织,我们有过希望,更有过失望。我们所在的组织似乎总有这样、那样的不完美。

 

更美好的组织该是怎样的呢?

 

我们相信希望的存在。

 

那么,假如我们所在的组织确实很糟糕,我们是否该采用激进的方式去改造它呢?

一、组织的历史

 

要解决这些问题,我建议大家看一下组织进化的历史。

 

从组织诞生、产生作用到推动社会进步。

 

组织成立的最初原因是什么?最初的组织是什么样的?

 

了解了这两个问题,我们对组织的很多问题也许就会有更清晰的头绪。

 

组织进化的历史,始于人类历史的部落时代。

 

部落时代,人类主要的攻击对象是动物以及是蛮荒的大自然。那个时代,一个强有力的号令者就是组织的领导者。

 

部落时代后,人类借助某些工具,诸如石头、金属以及一些自己发明的工具,开始了种植,进入了农业时代。

 

农业时代的组织模式是金字塔形。


权力自下而上逐渐加强,金字塔的顶端是权力的最高者。这时的组织形式则是军队式的。

 

后来,技术越来越好了,人类发明了更多的机器,进入了工业革命时代。

 

这个时代的显著特征是,大机器生产以及对产量的最大化。


在人员管理上出现了市场营销、人力资源管理、财务、战略制定等新鲜事物。

 

组织的扩大,也诞生了各种职能以及关于各种职能的科学。

 

现在,我们处在信息时代。在瞬息万变的信息时代里,信息就是王道。

 

我们不断讨论商业,思考教练和经理有多少异同,企业的文化该往何处去,国际化怎么走等等。

 

随着组织的进化,从部落时代到农业文明,从工业时代到今天的信息时代,组织一刻不停地变化着。

 

那么问题来了,接下去该是什么?未来的组织该是怎样的?



二、未来的组织是怎样的?

 

接下来,我会给大家分享我的三点洞见。


如何重塑组织,让其适应未来更加瞬息万变的时代。

 

从传统的组织、传统的用着各种“管理工程语言”的领导者到未来活跃的灵动的组织者,我们要经历以下三个突破:

 

第一,从权力等级到自我组织系统

 

今天的企业,权力等级体系十分常见。

 

我们向上司汇报工作,听从他们的安排,他们决定着我们的薪水、升迁。

 

为何权力等级会被改变?

 

事实上,权力等级的存在并不能让高高在上的人感到真正的快乐和美好。在我们的实际工作中,我们也遇到或曾经当过管理者。

 

这些管理层,他们往往是一群孤独的家伙。我敢说,在他们内心深处,他们也想属于权力等级较低的那个群体。

 

融入一个让自己感觉大家都平等的群体,是每个人内在归属感的需要。


麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?


在自我管理的组织里,将不会有老板的存在。我们不需要向老板汇报,我们都是平等的。


麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?


每个人都有自己的专长,我们和谐而平等地发挥着各自的才干。

 

我们高度的自我管理能力让自己的工作趋于完美。

 

你们觉得这样的组织可不可能呢?

 

我不敢说一定可能。

 

也许在某些文化、某些国家还不是很可能。但目前,世界上已经有这样的组织存在了,而且还很多。

 

第二,从刻意的分裂中找到安全感转变到可以活出个人完整性的工作场所。



Safety sought in separation --------   work as place to live into wholeness.

 

我们已经习惯于在自我分裂中找到一个可以躲起来的壳,让自己看上去很安全。


麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?


为什么说是“分裂”呢?

 

“分裂”指的是,真实的自己和现实中的自己不对等,也指工作中的我们和生活中的我们截然不同。

 

在工作中,我们隐藏了太多真实的自己。自己的热情、创造力、能量、情绪、新的兴趣与潜能。


麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?




看看我们曾经设计的简历就知道了,人们总喜欢不断放大自己好的一面,不把糟糕的一面呈现在简历上。

 

而负责找到我们的人力资源工作者,他们也习惯性地从简历中搜寻自己企业需要的关键词或者相信我们简历上写的一切,然后把我们带到了工作岗位上。

 

后来,我们和岗位不匹配,也不见得会反思和升级自己的工作。

 

而“活出个人完整性的工作场所“则恰恰相反。



麦肯锡前合伙人:将不会有老板的存在?

我们可以是我们自己。


我们不怕自己发表的意见被老板枪毙,不怕倾诉自己的心声被人嘲笑。


我们说我们想说的,做我们觉得应该做的。




这是一种与分裂完全不同的工作状态。

 

第三,预测与控制转变到“感知中.....接受使命”

 

在我们的工作中,的确有太多的预测与控制了。

 

那些资产负债表、利润表、预算等,各种表格的制定,都是为了实现对我们所做的事情的预测与控制。

 

于是,我们也控制员工。表现听话的升职加薪,表现不佳的就要接受裁员等等。

 

而“在感知中接受使命”则是另一番景象。

 

在这里,我要提到“(方向)purpose”,这个词是多么神奇。

 

我们不需要通过铺天盖地的数据去实现我们的目标、预算与控制。

 

相反,我们很清楚自己要到哪里去,我们自然而然地去了那个地方。

 

我们每个人都有一个方向,然后我们还不约而同地走向那里。

 

信任,洋溢在我们的工作中,因为充分的信任,我们变得无所不能。

 

在组织重塑中,请大家仔细思考一个问题:到底我们的组织想自然而然地走向哪里呢?

 

想到了,就大胆去做吧!

 

别管时代怎么改变,你的组织如果需要被改变,在做这件事情前,我特别希望大家思考:

 

到底是什么促使你真的想做这些改变呢?你真正的目的是什么?这是至关重要的。

 

不要为了改变而改变。

 

但是,如果你没能成功地重塑你的组织,你也要记住,你所能做的组织进化的程度取决于你改变自己的程度。

 

别妄想不动脑子,不费心力,就进化出良好的组织。

 

在重塑组织的过程中,你会遇到数之不尽的困难和挑战。

 

细细思考,然后问自己:为何这件事情如此重要?把这件事与你内心的理由连接起来,不要人云亦云。


标签:自我管理  组织  
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